1 день
Офлайн
Сильные и слабые стороны, возможности
и угрозы
и угрозы
Создание дорожной карты внедрения изменений
Разработка системы приоритетов
на ближайший год
на ближайший год
Выявление ключевых проблем и ограничений
Определение стратегических целей компании
Диагностика текущего
состояния бизнеса и команды
состояния бизнеса и команды
Программа обучения
Выявлять свои сильные
и слабые стороны
и слабые стороны
Профессиональным компетенциям
Самостоятельно проводить диагностику
Проводить анализ
бизнес-процессов
бизнес-процессов
Однодневная практическая сессия для руководителей и топ-менеджеров, направленная на разработку стратегии развития компании, повышение эффективности работы команды и выработку конкретных решений для достижения бизнес-целей.
Вы процессе обучения на курсе вы получите формирование четкой стратегии развития компании; вы разработаете план достижений на 12 месяцев; вы оптимизируете командные процессы и распределения ролей; внедрите системы мотивации и вовлеченности сотрудников.
Вы процессе обучения на курсе вы получите формирование четкой стратегии развития компании; вы разработаете план достижений на 12 месяцев; вы оптимизируете командные процессы и распределения ролей; внедрите системы мотивации и вовлеченности сотрудников.
В процессе обучения вы научитесь:
Как проходит обучение?
Стратегическая сессия.
10:00 – 13:00
- Диагностика текущего состояния бизнеса и команды
- Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- Выявление ключевых проблем и ограничений
- Определение стратегических целей компании
14:00 – 18:00
- Анализ бизнес-процессов и распределения ролей
- Разработка системы приоритетов на ближайший год
- Определение ключевых направлений роста
- Создание дорожной карты внедрения изменений
- Итоги сессии, закрепление договоренностей, ответы на вопросы
Постсессионное сопровождение.
- Индивидуальные консультации участников
- Доступ к закрытому сообществу
- Онлайн-сессия с тренером через месяц после стратегической сессии
Галерея воспоминаний